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向毛泽东学管理 畅销书籍 正版

向毛泽东学管理 畅销书籍 正版

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店铺名称: 华仑书店

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向毛泽东学管理 畅销书籍 正版描述买家评价
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  • 品牌: 
  • 价格: 31.80
  • 参数: 产品名称:向毛泽东学管理(中国离不...||是否是套装: 否||书名: 向毛泽东学管理(中国离不开毛泽东)(精)||定价: 39.80元||出版社名称: 朝华出版社||出版时间: 2012-05-01||作者: 李凯城||作者地区: 中国大陆||开本: 16||书名: 向毛泽东学管理(中国离不开毛泽东)(精)||ISBN编号: 9787515401263||
  • 卖点: 
  • 标签: 畅销,书籍,管理,毛泽东
\ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \
  商品基本信息,请以下列介绍为准
商品名称:  向毛泽东学管理
作者:  李凯城 著 \
市场价:  39.8元\
ISBN号:  9787515401263
出版社:  当代中国出版社
商品类型:  图书
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\ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \
  其他参考信息(以实物为准)
  装帧:精装  开本:16开  语种:中文
  出版时间:2012-05-01  版次:1  页数:179
  印刷时间:2012-05-01  印次:1  字数:110.00千字
  温馨提示:出版时间超过3年的图书,因长时间储存可能会产生纸张缺陷,敬请谅解!
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\ \ \ \ \ \ \ \ \
  目录
\ 前言 \
XX章  精神聚众――用核心价值现统领一切 \
1.把员工统摄到宗旨的大旗下 \
2.两种价值观之争:为顾客服务还是为金钱服务? \
3.“为谁当兵,为谁打仗” \
第二章  思想教育――让价值观生根落地 \
1.“思想掌握一切,思想改变一切” \
2.领导干部一定要学理论 \
3.集中开展思想教育 \
4.解决一人一事的思想问题 \
5.解决思想问题与解决实际问题相结合 \
6.改造外来成分:“文化注入”与“思想改造” \
7.五种倾向、一种情绪和两个不会 \
第三章  群众路线是致胜法宝――得人心者得天下 \
1.“军民团结如一人,试看天下谁能敌” \
2.毛泽东真的用兵如神吗? \
3.大家想办法,人人出主意 \
4.民主究竟是谁说了算? \
第四章  打造铁的纪律――加强纪律性,革命无不胜 \
1.建军必先立法,立法渐求完备 \
2.变强制为自觉:让员工自己管自己 \
3.重在平时培养,注重点滴养成 \
4.没有检查就没有执行力 \
5.反对“愚兵政策” \
第五章  作风就是战斗力――狼文化是如何炼成的 \
1.作风就是战斗力 \
2.团结就是力量:化内耗为合力 \
3.兵贵神速:强调雷厉风行,反对疲沓作风 \
4.“让开枪的人都手哆嗦” \
5.艰苦奋斗永不过时 \
6.争先创优:以竞赛激发官兵斗志 \
7.兵随将转:领导带头,管好重点人物 \
第六章  尊干爱兵――构建和谐的上下级关系 \
1.端正根本态度――与员工斗法不可取。 \
2.以情带兵:大熔炉、大学校、大家庭 \
3.尊重每一位部属的人格 \
4.和群众做朋友,而不是去做侦探 \
5.开展尊干爱兵活动 \
第七章  实践育人――建立高效的学习型组织 \
1.与众不同的育人模式 \
2.“马列主义是头,爬山主义是脚” \
3.知识分子工农化,工农干部知识化 \
4.抓好在职培训:打一仗,进一步 \
第八章  防止出现叛军叛将――提高团队忠诚度 \
1.党指挥枪,不允许枪指挥党 \
2.红脸白脸一起唱:实行双首长制 \
3.有效掌控基层:支部建在连上 \
第九章  培养骨干,带动一片――干部是决定因素 \
1.真正的骨干从何而来? \
2.压担子,传帮带 \
3.骨干都是摔打出来的 \
附录  为什么西方管理学越讲越像毛泽东?\
\
\ \ \ \ \ \ \ \ \
  精彩内容
\     一个团队要想有战斗力,首先要有凝聚力。如果缺乏凝聚力,连人都留不住,靠谁去战斗?如何提高团队凝聚力,是管理者必须优先考虑和解决的重要问题。 \
    许多创业者会遇到这样的难题:当初几个朋友合伙打天下时,想法肯定很简单:一求生存,二图发展。每个人都势单力薄,只有相互帮衬,精诚团结,扭成一股绳,才能有所作为。可一旦企业做大了,个人生存和发展的目标基本实现了,想法自然就变了,“宁当鸡头,不做凤尾”的问题也出来了。每个创业者都觉得自己有本事,贡献大,应该在打下的地盘中占更大份额。矛盾越来越多,越来越尖锐,越来越难调和,争执的程度终于超过合作的意愿,X后双方不得不分手了之。 \
    如果说企业创办者还有求生存、图发展的创业冲动,那么对后加入的员工来说,进企业可能就是谋个饭碗。企业的一切都是老板的,自己不过是个打工仔。觉悟高一点的,拿一份钱,尽一份力;等而下之的,则能偷懒就偷懒,自然更谈不上什么忠诚度了,谁给钱多就跟谁干,跳槽就成了家常便饭。 \
    今天企业管理者遇到的这类问题,毛泽东当年也遇到过,而且相当尖锐。纵观整个民国史,简直就是一部军阀背叛史、军队哗变史。不仅袁世凯、冯玉祥等叱咤风云的大人物,X终是被部属的倒戈搞垮的,就连营连一级的军官,也都拉上队伍自奔前程。 \
    以袁世凯为例。他称帝后,起先是一线的重要骨干冯国璋、李\
......\
\
\ \ \ \ \ \ \ \ \
  内容简介
\     《向毛泽东学管理――中国离不开毛泽东》由李凯城编著。    如何凝聚团队的人心?    如何激励员工的积极性、主动性和创造性?    如何让企业价值观落地生根?    如何打造铁的纪律?    如何有效打造团队战斗力?    如何构建和谐的上下级关系?    对于上述企业管理中出现的难点和热点问题,毛泽东提出了X有效的解决之道。即使在今天,毛泽东思想依然闪烁着光芒,被许多成功企业家奉为精神图腾。《向毛泽东学管理――中国离不开毛泽东》通过系统阐述毛泽东在创建和管理人民军队中的成功实践,结合当代企业家在应用毛泽东思想过程中的实践经验,为管理者提供了一种有效解决管理难题的思路,具有很强的操作性和实用价值。    对于今天的企业界、管理界来说,毛泽东管理智慧已经是思想之源、智慧之根。许多吒咤中国商界的风云人物,如任正非、张瑞敏、柳传志、史玉柱等,都是活学活用毛泽东思想的典范。他们将毛泽东思想中的精髓灵活运用在企业经营、管理、竞争、扩张中,从而走在了时代的前面,做出了骄人的成绩。    假如能将一个国家缩微为一家企业,那毛泽东无疑是X伟大、X成功的一位企业家!他的组织管理能力,他的领导水平\
......\
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